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Wakiza, des liqueurs qui font découvrir les saveurs de l’Afrique .

Spécialisée dans l’agro-alimentaire depuis novembre 2017, Wakiza est une marque de liqueurs qui fait découvrir les saveurs de l’Afrique au travers de recettes unique, tout en créant un esprit de convivialité. Elle propose ainsi, trois gammes de liqueurs telles que : la liqueur d’épices aromatiques, la liqueur de corossol et la liqueur crème de coco. Wakiza ambitionne donc, d’être la meilleure marque africaine qui fait découvrir les saveurs de l’Afrique au travers de recettes de liqueurs uniques et de qualité, sans lactose, tout en créant un esprit de convivialité, d’élégance et d’unicité. Elle se donne alors, pour mission d’offrir une large gamme de boissons alcoolisées de qualité, 100 % naturel et sans conservateur à base des produits du terroir africain.

Pour ceux qui ne vous connaissent pas, qui se cache derrière Wakiza ?  Présentez-vous.

Je suis Godwin Kodjo Akpédjé AGAHU, jeune entrepreneur béninois d’origine ghanéenne. Je suis né le 19 septembre 1995. Diplômé en Agronomie Production Végétale. En 2016, j’ai cofondé un cabinet d’expertise comptable CABINET DESCOF. Godwin Agahu, CEO de WakizaDepuis tout, petit, j’ai toujours su que je voulais travailler à mon propre compte. J’étais animé par le désir d’impacter mon entourage positivement. Apporter ma pierre à l’édification de l’humanité en proposant des solutions innovantes. Passionné des challenges et voulant acquérir de nouvelles expériences, j’ai été responsable commercial a MEDDY COMMUNICATION. L’amour pour l’entrepreneuriat m’a donc conduit à lancer Wakiza après avoir démissionné.

Comment êtes-vous venus a l’idée de vous mettre dans la production de boissons, spécialement de liqueurs ?

L’idée est venue du constat qu’il n’y a pas assez de marque africaine de liqueur. Or nous possédons les matières agricoles nécessaires pouvant nous permettre d’innover dans ce secteur. Je me suis alors, donné le pari de pouvoir créer une marque de liqueur africaine. Celle qui fait découvrir les saveurs de l’Afrique au travers de recettes de liqueur unique et de qualités. Nous voudrions donc, que Wakiza devienne la plus grande marque africaine de liqueurs.

Qu’est ce qui fait la particularité de Wakiza ?

  • L’unicité de nos saveurs : nos produits sont issus de recette unique, la chaîne de valeurs est mûrement pensée pour retranscrire sans faute les saveurs des ingrédients utilisés.
  • Le goût de nos produits : nos matières premières sont exotiques et retranscrivent ce caractère ainsi unique dans nos produits
  • La qualité : nous accordons une attention particulière à nos produits et au caractère naturel et sans additif de nos produits, depuis la sélection des matières premières jusqu’au processus de production .
  • Le packaging : le choix d’emballage se retranscrit dans nos saveurs.

Wakiza, quelle est l’identité de votre marque?

S’attachant à renforcer l’empreinte de notre marque, nous avons cherché pour elle un symbole fort capable d’évoquer la qualité de nos liqueurs tout en la distinguant des autres marques.

C’est ainsi nous nous sommes inspirée du film « wakanda » (black panthère), car le nom et l’identité de notre marque à rapport avec ce film, qui fait découvrir un nouveau visage de l’Afrique, une Afrique prospère et développée.

Wakiza signifie en amérindien : guerrier déterminé, nous avons choisi ce nom car pour nous, pour donner une image prospère de l’Afrique, il nous faut, nous comporté comme des guerriers déterminés, ne jamais renoncés, continués à nous battre pour le développement de notre continent.

Notre marque est ornée de la panthère noire devenue l’icône de la marque. Ce superbe animal symbolise à la perfection, la force, l’élégance et la souplesse qui sont les qualités intrinsèques des Liqueurs Wakiza.

Quels sont vos challenges et qu’attendez du programme Etristars ?

Nous avons plusieurs challenges surtout que nous nous positionnons sur un marché à fort potentiel. Premièrement, notre plus grand défi est de définir la stratégie marketing et commerciale adaptée à Wakiza. Deuxièmement, réaliser un branding attrayant, innovant et répondant aux attentes des consommateurs. Et troisièmement, pouvoir accroître la production et se positionner sur le marché international.

Etristars réalise une vision fortement prometteuse qui est d’éclore le potentiel des start-ups dans le pays. Du programme, nous voudrions bénéficier du grand réseau de professionnels qui contribueront à la matérialisation de la vision Wakiza. Wakiza, a décidé de postuler à Etristars pour avoir les outils nécessaires pour booster sa croissance et bien être structuré.

Le Design Thinking : l’essentiel de ce que vous devez savoir

Qu’est-ce que le Design Thinking, ce mot qu’on entend un peu partout, prisé par les plus grandes entreprises du numérique comme Google ? D’où vient-il ? À quoi sert-il ? Peut-on vraiment changer le monde grâce au Design Thinking ?

Design Thinking : kezako ?

Le mot «  design » n’a pas la même signification en français et en anglais. En français, on a tendance à l’associer aux notions de style et d’esthétisme quand la vision anglo-saxonne s’intéresse à la résolution de problèmes réels. C’est la définition anglo-saxonne du terme design qui s’applique dans le Design Thinking. Design is not about how it looks, it’s about how it works, disait Steve Jobs.

Concrètement, le Design Thinking est une approche consistant à appliquer les méthodes et la philosophie utilisées par les designers pour résoudre certains problèmes, dans tout type de secteur.

Le but : résoudre les problèmes des utilisateurs via des solutions innovantes, avoir un impact positif sur leur quotidien, créer des choses utiles (et non innover pour innover ou faire des gadgets).

Comment ? Grâce à une équipe projet pluri-disciplinaire et une méthodologie précise favorisant la co-création avec les utilisateurs. Une approche créatrice qui permet de collaborer et penser différemment.

Un peu d’histoire

  • Dans les années 50, le publicitaire Alex Osborn invente le brainstorming qui sensibilise le monde de l’entreprise à la pensée créative. Une décennie plus tard, l’Université de Stanford crée le programme Product Design, le premier programme de design centré sur l’humain.
  • Plus tard, dans les années 80 à Palo Alto, David Kelley crée l’agence IDEO, la première agence de design globale conçue sur la base du Design Thinking. Elle aura un impact considérable non seulement sur le monde du design mais aussi dans de nombreux autres domaines tels que l’éducation ou la sociologie.
  • Dans les années 90, le Design Thinking se popularise, notamment grâce au défi lancé par la chaîne de télévision américaine ABC à IDEO : 5 jours pour réinventer un outil aussi basique que le caddy de supermarché.
  • Depuis les années 2010, le nombre de programmes sur le Design Thinking se multiplie dans les Grandes Ecoles et universités à travers le monde.

Les étapes d’un workshop de design Thinking

Il n’y a pas qu’une seule méthode de pensée Design, même si elles s’inspirent toutes d’une approche commune. Les différentes étapes sont l’expression des différences de méthode. Il existe plusieurs écoles quant aux étapes du design thinking. Au fil du temps nous avons connu différents concepts dont le 7 étapes, 6 étapes, 5 étapes ou encore le 3 étapes.

Toutes fois la méthodologie en 5 étapes est aujourd’hui, celle couramment utilisée au sein des organisations grandes ou petites.

 

1- Empathize

La première phase du design thinking a pour but de se mettre à la place du consommateur et d’essayer de comprendre ses besoins. Il faut donc les rencontrer, les interroger pour connaître leur mode de vie (do), leur pensées (think), leurs sentiments (feel) et leur avis (say). L’objectif : se mettre à leur place pour comprendre ce dont ils ont besoin.

2- Define

Cette étape a pour but de cadrer le problème. Par exemple, si vos clients ne parviennent plus à toucher leur cœur de cible, votre objectif va être de réfléchir à l’origine du problème. Pourquoi connaissent-ils cette problématique ? Depuis quand existe-t-elle ? Quelles sont les dates clés ? Mais surtout, vous commencerez à aborder une question primordiale : comment inverser la tendance ?

3- Ideate

Cette phase a pour objectif premier de générer toutes les idées possibles pour aider à résoudre les problèmes rencontrés. Réunissez-vous dans une salle assez grande pour regrouper toutes les personnes impliquées dans le projet. Désignez ensuite une personne en charge d’animer le brainstorming.

Pour finir, laissez chacun exprimer ses idées, ses projets. Vous pouvez même organiser un ou plusieurs ateliers de divergences pour que les différentes idées se confrontent afin de pousser tout le monde vers le haut et d’aboutir au meilleur projet possible ?

4- Prototype

Quelles sont les différentes options existantes pour réaliser ce nouveau projet ? Comment ce projet va-t-il être construit ? L’idée de cette phase de prototypage est de le modéliser, d’en faire une maquette afin de le matérialiser.

Un moyen de construire ensemble tout en prenant du recul sur le projet. Ce qui peut très souvent permettre de voir si certaines idées énoncées précédemment sont réalisables ou pas, et si des modifications doivent être apportées.

5- Test

La dernière phase a pour objectif de tester le projet, d’affiner les solutions proposées grâce au retour des utilisateurs. Le test est le meilleur moyen de savoir si son projet tient la route, si ses idées sont réalisables. Le feedback des utilisateurs vous permettra d’avoir une nouvelle vision de votre projet et de réagir en conséquence.

Le but de cette étape est simple : tester vos prototypes, écouter les retours des utilisateurs, modifier, redéfinir et revoir les priorités. Par exemple, si vous vous rendez compte que la nouvelle application mobile que vous allez mettre en service ne peut pas être rentable dans ces conditions, le feedback des utilisateurs vous permettra de changer votre fusil d’épaule, de réfléchir à d’autres possibilités ou de revenir sur une idée déjà abordée mais laissée de côté jusqu’ici.

Applications concrètes

Le Design Thinking peut être utilisé dans tous les secteurs et toutes les industries à partir du moment où il existe un problème rencontré par des utilisateurs, qu’ils soient clients, collaborateurs, administrés ou même étudiants. Il peut aboutir à la conception d’un produit, d’un service, d’un process, d’un lieu. Bref : d’une solution à un problème réel.

Comment adopter une approche Design Thinking ?

Il faut s’intéresser au quotidien des humains qui se cachent derrière une cible. Pour concevoir un produit ou un service, on ne doit pas construire une solution pour les travailleurs entre 35 et 50 ans vivant à Dassa mais pour des utilisateurs concrets qui auront été observés, rencontrés, questionnés.

Les 3 piliers du Design Thinking

  1.  Identification. Identifier des problèmes rencontrés par de vrais utilisateurs sur le terrain et intégrer ces utilisateurs dans les tests réalisés tout au long du projet.
  2. Faisabilité. S’assurer de la faisabilité technique des idées afin de garantir la mise en œuvre réelle du projet.
  3. Viabilité. S’assurer de la viabilité business qui atteste d’une vision pragmatique du contexte économique.

Les pré-requis essentiels au Design Thinking

  • Travailler en équipe pluri-disciplinaire. Réunir des compétences, des connaissances, des savoir-faire et des modes de pensée complémentaires afin de prendre en compte toutes les facettes d’un même problème. Organiser des ateliers de co-création par exemple.
  • Autoriser l’erreur. Se tromper est une étape du cheminement qui mène à la bonne solution. Cela fait partie du processus d’innovation. Il est donc indispensable de laisser le plus de liberté possible aux équipes.
  • Faire preuve d’empathie. Placer l’humain au centre, cela implique de se mettre à sa place, encore et toujours, pour être en mesure de comprendre ses problèmes afin d’y apporter des solutions pertinentes.

Les outils

Post-it, cartes, paperboards, fresques, tableaux veleda, gommettes… tout élément visuel en somme ! Le dessin est central dans l’approche Design Thinking en tant qu’outil idéal pour le partage de créativité, l’échange, le mapping d’une vision globale. Mais il est réducteur de restreindre le Design Thinking aux post-its et aux tableaux ! D’autres outils indispensables :

  • Les guides d’entretiens permettent de trouver le bon problème à résoudre.
  • Les personae et les parcours utilisateurs synthétisent de manière visuelle la matière collectée sur le terrain
  • Grâce à Pop by MarvelApp, un prototype cliquable peut être obtenu en très peu de temps
  • Pour confronter ce prototype à la réalité, Silverback permet de collecter les avis des utilisateurs lors de la phase de test

Pour aller plus loin

Roland HOUGBADJI, Design Strategist & associé-gérant chez Swiitch